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客戶/合作夥伴: 匡智會 (Hong Chi Association)
行業: 社會企業 / 物流與營運 / 社區賦能
活動: 專業可重用餐具清洗及物流樞紐
服務: 策略性社會營運夥伴關係
推動主流市場採納:於香港浸會大學 (HKBU) 整合大型連鎖餐廳 (大家樂)
客戶: 香港浸會大學 (HKBU) 及 大家樂 (Café de Coral)
行業: 高等教育 / 大型連鎖快餐
活動: 大型連鎖品牌於校園飯堂的日常營運
服務: 為高流量、快節奏環境而設的全方位管理可重用餐具系統
要讓循環經濟大規模運作,「逆向物流」——即可重用物品的回收、清洗及再派送——必須做到完美、高效且可靠。隨著 ReCube 業務擴展,營運挑戰變得十分巨大:如何每天集中處理數以萬計的回收餐具,並確保達到最高的衛生標準,同時忠於我們創造正面社會價值的使命?一個純商業的清洗工場只能解決「做什麼」,卻無法回應「為什麼做」。
我們沒有將這視為兩個獨立的挑戰,而是看到了一個整合的解決方案。ReCube 與匡智會建立了策略性合作夥伴關係,共同創建了一個專業級的清洗工場。我們攜手合作,設計了一個專門為匡智會學員度身訂造的清洗工場及結構化工作流程。整個過程被分解為清晰、易於管理的步驟,讓學員能夠自信而自豪地掌握自己的崗位。這段合作關係並非慈善,而是創造就業。我們提供了長期而穩定的工作崗位。ReCube 提供持續的工作量(回收的餐具),而匡智會則提供專業的勞動力。此模式更獲得了無綫電視 **TVB《新聞透視》**的專題報導,印證了其在社會及營運層面的重要性。它為匡智會學員提供了職業培訓、穩定收入,並讓他們作為香港最矚目的環保項目之一的關鍵貢獻者,獲得強烈的使命感。






為匡智會學員創造了 22 個穩定、長期的工作職位,為他們提供了寶貴的技能和經濟上的獨立。


在合作的第一年,團隊貢獻了超過 6,000 個工作小時,處理了數十萬個可重用餐具。


此模式的成功及其社會影響力,獲得了TVB《新聞透視》的專題報導,並向數十萬觀眾展示了一個企業如何透過將「社會賦能」置於其營運核心。
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